乔布斯传,假如历史是场赌局

来源:http://www.whichLocumagency.com 作者:现代文学 人气:72 发布时间:2019-11-03
摘要:只要历史是场赌局 尽管如此媒体对Jobs重新通晓苹果一事大加追求捧场,苹果股票价格也应时而生了复苏的征象,但那越多是出于大器晚成种歌星效应──当壹人曾创造个人计算机白金

只要历史是场赌局

尽管如此媒体对Jobs重新通晓苹果一事大加追求捧场,苹果股票价格也应时而生了复苏的征象,但那越多是出于大器晚成种歌星效应──当壹人曾创造个人计算机白金时期的过去超新星,在远远地离开媒体视野和公众热门多年后又重新回到舞高雄央,人们自然会心存好奇。期望的观点不少,但狐疑的动静越来越多。

及时的产业界巨头,DellComputer公司党首Mike·Dell(迈克尔Dell卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎就对Jobs担负苹果有的时候首席实施官的做法颇不感到然,他用半郁闷半戏弄的话音说:「假诺本人在苹果集团,小编会关闭这家商城,把钱合浦珠还法人股东。」

另壹人巨头,微软老大比尔·盖茨则在三回后来才被披表露来的谈话中说:「Jobs想再也主办集团,那是在浪费时间。笔者搞不懂他为什么还要担负苹果的首席推行官,他领略,他没可能赢的。」

若是历史是场赌局,假设让一九九七年的大家对Jobs能不能够挽回苹果投注,有人会把赌注压到Jobs后生可畏边吗?假诺有人在一九九八年预见说,回归后的乔大当家能让苹果公司的股票价格在15年内回升100倍,有人会信吗?

四方观点:笔者压Jobs赢,他有极大希望扭转苹果的败局,因为:

  • 乔布斯的私有吸重力头一无二。
  • Jobs领会市集和发售。
  • 苹果公司的牌子还应该有一定的影响力。
  • Jobs是苹果的创造者,对救援集团有最大的Haoqing和重力。

反方观点:笔者不看好Jobs,他面前碰着的是无解的死局,因为:

  • 苹果股票价格滑落到12年来的最低点,集团现金流告罄,资金周转陷入泥潭。
  • 苹果计算机早就不像20世纪70年份晚期那样在商海上无坚不摧,樱草黄有才具的人IBM和软件帝国微软领导的PC阵营大约已吞吃了天下市镇。
  • 苹果公司里面产品线五光十色,分歧出品组间相互竞争有限的能源,付加物之间功效重合、技艺不合作等场景平淡无奇。
  • 苹果推向市场的主打产物,如MacintoshComputer故障频出,计算机上的MacOS操作系统平时崩溃,大致每十七十六日接纳大批判顾客的抱怨和起诉。
  • 苹果方今不断裁员,毛骨悚然,内处难题多多,不著见效、部门鸿沟、权力和义务不清、流程冗长等大公司不感到奇病同样在苹果肆虐。
  • 苹果表面强敌环伺。这时候微软的Windows95风头正劲,使用Windows的PC机差十分少已经把Macintosh计算机挤进了末路。纵虎归山,苹果还陷进了与微软的文化产权争议,官司从来未有个清楚的线索。
  • 从不稍微人相信苹果还能够独立支撑下去,Sun、钟鼓文等业界巨头已经面目狠毒,试图收购苹果。
  • 最重视的少数:Jobs在一九八三年间隔苹果后,并从未作为组长引导别的一家集团获得成功的经验,他在NeXT公司危如累卵,最后戏剧性地被苹果收购。四个向来不成功资历的组长凭什么值得大家把赌注放到他的一方面?

好了好了,不用再持续位列下去了。和那不在意几条正方观点相比较,反方所列的每一条事实都简明扼要,难以反对。大好多人必然不会把赌注压到乔布斯身上。

然则,今日的大家曾经掌握,这一场赌局以乔大当家的折桂告终。

假诺历史是场赌局,那99%的博徒都会输得一干二净。

历史正是这么长于打哑谜,历史就是如此难以逆料。

今日,在London,在台北,在日本东京,在东京,在法国首都,在London,在地球上每多个角落,被咬掉一口的苹果标记随地可以预知,满街都以膝上捧着三星GALAXY Tab玩「愤怒的鸟儿」、手上拿着OPPO漫游互连网或摄像通话、耳朵里戴着耳麦听iPod音乐的小青少年。

想像一下吧,借使一九九七年的Jobs像大好多人同样对苹果深透失去了信念,若无乔布斯回归苹果后的风姿洒脱多级点睛之笔,前天的高科学和技术行业会不会相形见绌?明天的活着前卫会不会缺了好多亮点?

Jobs不但拯救了苹果,还一手创制了空前,估算前面也很难再有来者的行当有趣的事。苹果公司在花销商场的股票总值于二零零六年二月一举超越微软,成为地球上最有价值的科技(science and technology)公司。二〇一三年春日,苹果公司股票价格更是达到了350澳元左右──思虑到1998年后苹果曾五次以2∶1的比重拆股,早先提到的1998年独立日临近13欧元的股价依照先天的正经八百折算,只合3.4澳元多或多或少。不到15年的岁月,苹果集团的股票价格整整上升了100倍!

正如贰零零柒年Google企业首席实行官埃里克·施密特(EricSchmidt卡塔尔在选择《时代》周刊访问时所说:「苹果集团正在实行着科技(science and technology)史上只怕是最刚烈的第一回表演,它传说般的恢复之路,令人难以忘怀。」

弹尽援绝

近日,让大家重新回到本书的初阶。

一九九四年清夏,重新归来苹果的乔帮主被董事会任命为不时COO。

大家曾经知道,那时候的乔大当家差超少是以此星球上最纠葛的人。一方面,苹果国步艰苦,面前碰到停业;另一面,曾被苹果残忍舍弃的乔掌门,在12年的四海为家后照旧痴心不改,深爱着苹果。

不畏乔帮主是神,在一九九八年夏天,他也不过是个刚刚与往年「爱人」冰释前嫌,却对前程充满迷闷,进退两难的神。

1999年,硅谷编辑迈克尔·Murphy(迈克尔Murphy卡塔尔国说:「苹果无论怎么着都急需二个救星,这厮不能不相同的时候是圣人的长官、预见家、带头人和战略家。惟黄金时代称职的人,或然正是耶稣,但是他在二〇〇四年前曾经被钉在十字架上了。」

西部数据(韦斯特ern Digital卡塔尔国公司老董Charles·哈格蒂(CharlesHaggerty卡塔尔国则嘲笑说:「苹果还恐怕有救,但您得把天神请来。」

但大家也意气风发度领会,在这里之后的10年里,苹果经验了一个神秘奇幻、令人瞩指标复活历程。假使连接出今后世人眼前的iMac、iBook、iTunes、iPod等美妙付加物还不足以撼动环球,那么,二〇〇五年,距Jobs回归整整10年后,苹果一向「砸」在此个星球上的One plus手提式有线电话机,就是那枚发布乔帮主重新君临天下的重磅炸弹。

二零一零年三月,苹果超过微软,成为地球上股票总市值最高的科技(science and technology)集团,无可争议地赶回了IT霸主的宝座上。

确实,也就是10年的年月,乔大当家做到了唯有上天和基督才干成就的事。

难点是,他是怎么办到的?

苹果是一家以Jobs的回归为分水线的奇妙集团。

Jobs回归前,苹果的常态是隔三岔五地炒黑里头本人的首领;Jobs回归后,苹果的常态是隔三岔五地发布震憾世界的产物。

壹玖捌叁年,苹果请来的首先个职业首席实践官人迈克·Scott用紫藤色星期三大裁员为协调的苹果之路画上了坚苦的句号。一九八四年,Macintosh出卖风险让高管和创办人成仇决裂,Jobs被斯利物浦驱逐。可Jobs的偏离并未改造苹果经理的悲催时局。除Jobs以外的苹果历任主任里,其实斯新山还算得上是命最棒的一个人。

Jobs离开后,斯埃里温在本事上更加的多正视来自施乐的两位Computer化学家──Alan·凯和Larry·特斯勒。在成品发售上,斯克雷塔罗除了再而三维持苹果在教育商场的主导地位,也尝试向出版、设计等专门的工作领域扩充。

一九八四年三月发布的Macintosh Portable便携机,好似给少气无力的Mac计算机注入了一针强心剂,销售时局已经恢复生机。1992年四月,苹果发布真正意义上的笔记本计算机PowerBook,拉动苹果计算机的市集占有率急剧回涨。从1989年到壹玖玖壹年这段时光,尽管在正面沙场无法和微软、IBM阵营抗衡,但斯印第安纳波Liss依旧凭着不错的抄袭计策,把苹果带入了自Apple II王朝之后的又几个纯金时代。

看着集团小有起色,斯密尔沃基早先飘飘然起来。他以为,纵然没有Jobs,他斯达曼也能够做一些Jobs曾经做过的,用才能改换世界的「大工作」。

斯金边比相当的慢发现了「改换世界」的火候。苹果技术员Steve·Saco曼(SteveSakoman卡塔尔国正在研制生机勃勃款独有一本书大小的Computer。斯密尔沃基方今大器晚成亮:假如这时Jobs和沃兹把计算机成为四个纸箱子大小就能够改造世界,那么,作者斯比勒陀哈里斯堡借使能把那款书本样大小的微Computer推向市镇,不就比Jobs更伟大了?

斯利物浦铺排苹果研究开发大旨ATG的创制人Larry·特斯勒担任那些类型,还给那款书本大小的制品取了五个化学家的名字──Newton(Newton卡塔尔国。

一九九四年七月,在海法的美利坚协作国花销电子展(CES卡塔尔国上,斯纽卡斯尔在讲台上学着Jobs当年的面目,向公众隆重介绍了Newton的制品概念。斯纽卡斯尔把这种全新的付加物概念称为个人数字助理(PDA卡塔 尔(英语:State of Qatar)。

站在讲台上,斯纽卡斯尔快乐莫名。他触动地告知我们,PDA将深透变越来越大家对Computer的理解,也将开创多个簇新的市集。在不远的现在,大家得以接受这个体量小巧,以致能够塞进口袋的微型机,随地随时连接互联网,管理个人专门的工作,恐怕办公、听音乐、玩游戏、看电影。斯阿雷格里港还非常懊悔地作出了三个或者会让投机后悔平生的超级预见:

「PDA所创办的商场,在不远的今后,将直达3,500,000,000,000欧元的范畴!」

是的,大家尚无听错,也从没数错。斯南安普顿说的是三个3.5万亿日元的天文数字!

从某种意义上讲,斯萨克拉门托的预知并不曾错。他所发明的PDA概念在几年后由一家名称为Palm的信用合作社使好的传统得到提高,临蓐出了销路不错的PDAComputer。但Palm只红火了几年,PDA的定义就被智能手提式无线电话机所满含。Samsung等智能手提式有线电话机的勃兴让PDA慢慢脱离了民众的视野。又过几年,八字转回苹果。不论是惊世震俗的OPPO,照旧头一年就卖出1000万台的华为平板,骨子里实际都残留着部分PDA的遗迹。

斯达曼的错误在于,他在四个不正确的时光,用了叁个出乎意料的天文数字,试图预知三个一向就不归于本人的火候。牛顿上市后的劳碌业绩和斯纽卡斯尔千真万确预知的3.5万亿商场范围相差实在太远,以至于公众和媒体无论怎样也力所不及相信斯奥胡斯是个头脑清醒的人。

《商业周刊》撰文嘲讽斯阿雷格里港所说大话的PDA商场只是三个虚无的泡影:「PDA所表示的或然实际不是『个人数字助理』(Personal Digital Assistant卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎,而是『多半会再一次正剧』(Probably Disappointed Again卡塔尔。」

1991年后,PC阵营更加强,Mac在图形顾客分界面方面包车型地铁优势稳步被微软的Windows凌驾,苹果重又坠入低谷。困境中的斯济南以至想过把公司卖给IBM或AT&T,但搭档会谈都自然驾鹤归西。

一九九四年,苹果裁员2500四个人,整个集团薪酬冻结,又多少个冬辰光降。在苹果,那日常预示着,又有一个人官员必得为此付出代价。

三月,斯波兹南被解除了老板职责,内部升迁的迈克尔·斯平德勒(迈克尔Spindler卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎成为新任苹果掌门。

斯平德勒是个身体高度体壮的意大利人,因为能够连轴专业不休憩,人离外号「汽油发动机」。可勤苦不必然意味着有才,拼命往往是经营不善的同义词。斯平德勒可能懂些成品和出卖,但大致不懂什么技艺,对保管和平运动营也笨头笨脑,常常左支右绌。他还不赏识像Jobs那样在传播媒介和公众前面体现个人魅力,反倒是生机勃勃遭逢困难的职业就浑身颤抖,一站到讲台上就背脊出汗。

斯平德勒当苹果总经理的几年里,微软依靠Windows 95正式发布了苹果在微型机战役中的败局。IBM、英特尔和微软阵营毫无纠纷地胜出,个人计算机的发明者苹果一定要蜷缩在7%左右的一小块商场分占的额数里油尽灯枯。

一九九四年,单单最终叁个财务处境的亏空就直达6900万元。壹玖玖肆年,全公司肆十几人副经理里就有十五位离职,更加多的老董在为自个儿的今后作绸缪。一九九八年112月,斯平德勒一定要再度摇曳起裁员的利刃,1300多名工作者离职。

在苹果目睹了这一切的李开复(英文名:lǐ kāi fù卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎评价说:「那时候的苹果是一家失去灵魂的同盟社。Jobs离开了厂家,灵魂也就屏弃了。伤心惨目的财务数据,风流浪漫项项可行的翻新无法推向商场,多年的血汗没有,那伤透了苹果人的心。裁员的时候,非常多职员和工人都以流着泪离开的。」

动荡不安中,斯平德勒看似强壮的皮肤也最后垮了下来。心脏病和磨牙折磨得她苦不可言。同事们亲眼见过他在转辗反侧时周密抱头钻到桌子底下的现象。一九九四年7月,斯平Diller因为心脏病入院,医务职员向他发出了最后通牒:要么辞掉老董的职位能够休憩,要么在忙于中等候心脏破裂的那一天。

斯平德勒掌舵的近期里,苹果也曾试图复制IBM PC的包容机方式,授权一些Computer商分娩Macintosh克隆机。但那努力为时已晚,克隆计算机不但不能够扶植苹果扩充市镇份额,反而转过来蚕食苹果本人的领地。

一九九七年12月的《商业周刊》那样点评苹果在私有Computer市镇中的情状:「那叁遍,苹果失去了好几难以扭转的东西──这种使Macintosh卓绝群伦的,曾当先一代的立异科学和技术。数百万苹果客商还在贯彻始终为苹果辩驳,说Macintosh仍比平常PC机更了不起。但是,微软用尽了全力地更正Windows,以致于后天超过四分之二新的微计算机买家已经看不出PC和Mac有何样分裂──除了苹果计算机越来越贵以外。」

Sun公司在当场已经杀气腾腾,谋算吞吃苹果。从一九九一年一月起来,斯平德勒和IBM及Sun展开了认真的收买会谈,但结尾都因为价格原因还未有谈好。

1997年7月24日的法人股东北大学会上,法人股东们集体须要斯平德勒辞职。马库拉还在行浊言清地为斯平Diller辩驳:「董事会完全扶植斯平德勒。」但就在几周后,董事会正式衰亡了斯平德勒的岗位。这一次董事会上,壹人董事不管不顾斯平德勒严重的心脏病,激动地指着他说:「斯平德勒先生,到了您走路的时候了。」

赶走斯平德勒,董事会请来的「救火队员」便是本书第意气风发章的中流砥柱Gill·阿梅Rio。和Scott同样,阿梅Rio也源于国家半导体公司。从一九九八年11月到职,到1998年16月被Jobs代表,阿梅里奥的苹果主管生涯持续了大要上500天,是苹果历任首席营业官中最短的一个人。

500天的「救火」经历有如风度翩翩出戏,其间的一再起伏动人心弦,但只大器晚成晃就仓促结束。在新生的数不清争辩者眼中,阿梅Rio就好像七个本领低微且不通时宜的残渣余孽,在500天的CEO经验里饰演的一心是为Jobs回归跑龙套的剧中人物。

小心翼翼地说,阿梅Rio在这里短短的500天里,依旧谨严地做了一个「救火队员」该做的事情。他再次拟定了苹果的战术性安排,冥思苦想地节省开销,大范围废除贫乏计谋价值的产物,努力和微软等产业界巨头搞好关系……即便看大器晚成看Jobs成为暂且高管后所做的不论什么事,大家可能会问,阿梅Rio在Jobs回归前不也做了同等的事务呢?为何Jobs成功了,而阿梅Rio退步了?

突发性现实便是那般严酷。就算做相近的事情,假如艺术清劲风骨不对,结果恐怕完全相反。阿梅Rio绝不是懈怠、愚笨的总老董,只可是,他的办事作风与苹果的DNA凿枘不入,那直接决定了她500天后的喜剧结局。

赴任当天,新主管阿梅Rio就找到了这个时候负责公司最前沿的互相多媒体部门的李开复(英文名:lǐ kāi fù卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎。听大人讲当天相互多媒体部门要实行职工业余大学学会,阿梅里奥坚威武不能屈讲求在场,并让李开复(英文名:lǐ kāi fù卡塔尔把会议的最后15分钟留给自身。

直面李开复(英文名:lǐ kāi fù卡塔 尔(英语:State of Qatar)的团队,阿梅Rio满怀信心地说:「不必怀念,这家杂货店的意况比笔者在此此前从鬼门关里救回的那多少个集团大多了。给本人100天,笔者会告诉你们公司的出路在何地。」

李开复(Kai-fu Lee卡塔尔国公司里一位名字为霍华德·Green(霍华德Green卡塔尔的老董举手问阿梅Rio:「那么,在开始时期的100天里,大家亟须做些什么啊?」

阿梅Rio的作答是:「保持现金流健康运行。」

确实无疑,保持现金流健康运行,那不只是独具金尽裘敝的铺面都必须要化解的第大器晚成要务,也是对三个就任COO的最少须要。但苹果应声的病根是改过精气神的非常不够,对于那一个来自难点,阿梅Rio可未有何样好点子。

陪同阿梅Rio走出会议场馆的时候,李开复先生问阿梅Rio感到怎样。阿梅Rio高傲地说:「苹果真是未有纪律,一点儿也尚未。」

那番话让李开复先生莫名惊诧。阿梅Rio的自负、骄横和隐约流露的阶段思想,都和苹果古板的本领知识工力悉敌。阿梅里奥以至供给李开复(英文名:lǐ kāi fù卡塔尔称呼她为「阿梅里奥大学子」,那和大部分科学和技术集团的工作者互相直言不讳的做法不完全相符。对那位苹果请来的大救星,李开复(Kai-fu Lee卡塔尔多了一分顾忌。

接掌苹果大权的阿梅Rio一初叶就满腹牢骚苹果缺少战略取向,他说:「苹果向来都并未有过关于公司计谋性的标准描述。」

于是乎,阿梅Rio和温馨带给的「军师」起先规划所谓的「攻略安顿」,却超级少倾听苹果职员和工人的主张,整个安顿完全部都以空谈。100天后,当她把一站式计策性安插抛出来时,未有人领略,也从没人支持。尽管有人曾经对那位「救火队员」心存幻想,那个时候也早已掉头而去了。

在苹果现金流恐慌,全公司节约耗费的动静下,阿梅Rio竟然为投机装修了一个套间作为老总事务所公室,里面还会有私人的厕所。那样,他就毫无出去抛头露面,能够每十日一人待在办英里当她的「一手一足」了。

除外无视苹果工作者的提出,不能够融合苹果的DNA,阿梅Rio对苹果的牌子价值也从不清醒的认知。那时,MacComputer品质难题多多,连苹果古板的优势领域──高校都从头思考改动成Windows平台。一些行使苹果计算机办公的大客商尤其扰攘投向PC阵营。

有一遍,苹果应声的董事会成员,中原人公司家张镇中(GarethChang卡塔尔国急匆匆地打电话给阿梅Rio:「耐克公司正筹划放弃Mac,换用WindowsComputer。你得赶紧给他俩送豆蔻年华台新型的PowerBook 3400去,让他们看看,新的MacComputer有多强盛。」

张镇中同一时间期望,阿梅里奥能像在此以前的Jobs那样,亲临耐克那样的大客商现场,用精神十足的演讲重新拾一次大家对苹果品牌的信念。

但在阿梅Rio内心,一家商厦将几国务院台湾事务办公室公用的微型机换到WindowsComputer,并非什么样了不起的大事,不至于烦劳他老板大人亲自跑大器晚成趟。他不肯了张镇中的必要,也同期失去了重塑苹果品牌的时机。

公司业绩继续下挫,阿梅Rio老兄不从友好随身找原因,反倒是将趋势指向了工作者。除了三翻五次大面积裁员以外,他还在一回全部职工业余大学学会上指着全体职员和工人说:「该死的!拜托,你们别再让自个儿为难了,可以吗?」

一九九五年3月,实在不可能忍受阿梅里奥不佳管理的李开复(Kai-fu Lee卡塔尔国辞掉了苹果副总监的任务,就那样与那个时候年初回归的Jobs擦肩而过。阿梅Rio来的时候,公司有40多位副总经理。500天后,此中独有不到十几位还留在苹果。

被苹果解聘的阿梅Rio在一九九九年出版了一本纪念录,书名为《火线500天》(On The Firing Line: My 500 Days at Apple卡塔尔。在这里本书里,阿梅Rio将自身被迫离开苹果的最主因归咎为乔布斯回归后为夺回老董大权,联合陶文的Larry·埃里森等人所进行的大器晚成多级「阴谋」。阿梅Rio在书中说:「Steve·Jobs对待作者的措施让自己忧虑,纵然自身早已走出了那几个影子,但小编恒久忘不了所受的难熬。对Jobs来说,或许回到苹果并夺回权力能够让他心里因为1981年被赶走而留给的坚冰最后融化吧。」

阿梅Rio的那生机勃勃论调遭到了超过八分之四当事人的疑心,他在书中所列举的多多例证都有特意夸大、扭曲或编造的成份。一个人亲历过阿梅Rio离职事件的苹果前董事对小编说:「阿梅Rio这本书里,都是谎话。」

当然,阿梅Rio的500天也不要一无是处。最少,他做了三件足以决定苹果历史的政工。

先是件,阿梅Rio入主苹果后,通过打消项目和收缩花费,多少改进了苹果倒霉的财季,还请来了一个人能干的CFO弗瑞德·Anderson。那个举措,至大校苹果从悬崖边缘拖了回到,幸免苹果急迅走向夭亡。

其次件,阿梅里奥在与Sun公司继续收购议和时,决断谢绝了Sun集团乐祸幸灾式的低报价,并着力免除了卖掉苹果的主见,把全体活力放到拯救苹果上来。试想,假诺那时候的阿梅Rio说服董事会平价抛售苹果,那今日的一切不都成了幻影?

其三件,阿梅Rio在苹果发生软件风险,决定外购操作系统的时候,并不曾因为Jobs与苹果高层间风流倜傥度的鸿沟,而将NeXT企业息灭在外。假如NeXT未有被苹果收购,乔帮主的回归也许就要再拖上生机勃勃七个新春,而并未了乔帮主,苹果是或不是能挨过那生龙活虎多个新春,只怕何人也说不清楚。

一人苹果前副总监是如此评论Jobs回归前那三位CEO的:「斯阿布贾其实做得蛮好。在斯波兹南的公司管理者下,苹果的年薪从十几亿比索增加到近百亿英镑。不菲苹果职员和工人都很欢腾她。不过,斯乌特勒支的毛病在于她不专长预测行当方向,不清楚用人,也不专长干脆俐落。斯平德勒是个十分倒霉的老董,他懂些出售,但在管理、本领和付加物上不好彻底。阿梅Rio是多个价值观、老式的主管,他停下了部分类型,更改了财季,还收购了NeXT集团,一定水平上阻挠了大船飞快沉没。但他无力挽留苹果。他的品格决定了她江淹才尽调动起苹果的方方面面潜力。」

不顾,1999年Jobs决定负担苹果不时老板时,那三个人前任留下的正是这么三个烂摊子:股票价格滑落低谷,市镇占有率持续下落,内部产品线混乱芜杂,战略取向模糊不清,主打成品故障频出,工作者心里照旧惊悸,外界强敌环伺……

1996年八月,有时CEOJobs公布苹果第四财务处境亏本达1.61亿澳元,整个财政年度的受益唯有71亿比索,下滑了28%。

大当家已经回归,大船仍在漏水。

让大家来看风流倜傥看,乔大当家究竟做了些什么,才最后落实了苹果的惊天大逆袭。

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